青海新闻网讯担任了多半辈子乡镇干部的回族汉子——马洪文，将毕生的精力奉献在了乡镇工作。2008年底，他将自己的事业从乡镇投向了县城管事业，在新的岗位上，他始终以一名员的身份，率先垂范吸污车价格_东风吸污车价格，积极努力，忘我工作。短短二年时间，凭借着他开拓创新的韧劲和务实的干劲，谱写了一曲曲城市管理、和谐创建的动人乐章，创造了一个又一个的辉煌成绩。如今，宽阔整洁的城镇道路，恬静宜人的绿地游园，舒适优雅的人居环境……无不给人留下深深的印迹。他团结带领的大通县城镇管理局就荣获了2009年度全县实绩突出单位，他个人被评为先进工作者和优秀员。

　　扭转工作局面必须要建设一流队伍

　　他上任时正值大通城管2008年年终验收中，城管工作在政风行风评议时摆在全局倒数。刚刚“执掌”大通城管大队的马洪文来说，是他事业中的第二次重大挑战。他没有发表一句高谈阔论的就职演说，也没有急于烧“三把火”。他深深的知道，大通县城镇管理执法队伍装备差、待遇低，小商小贩难以管理，就连群众也对城管工作不理解、不支持，甚至站在对立面，个别经营商贩殴打、辱骂执法队员的现象时有发生，城管执法队员与城管小商小贩的关系渐行渐远，社会和市民的反映愈加强烈，城管队员的执法环境和执法难度越来越大……

　　打造一支政治合格、纪律严明、作风优良、执法文明的城管铁军，已成当务之急。他主张全局党员干部“强化三项建设、抓好三项培训”，即：加强制度建设，规范内部管理；加强班子队伍建设，提高整体素质；加强政风行风建设，提升执行能力。他请来了人大代表和政协委员担任政风行风监督员，时刻警醒队员以群众满意为唯一目标。他带领全局上下集中开展“三项培训”，充分利用执法知识考核抓业务技能培训；开展正规化军事训练抓作风纪律培训；以“对党忠诚教育”、“三观教育”等主题活动，抓行业道德教育培训，不断进行全方位的规范建设。并将各类制度、机制及标准汇编成《城市管理规范》和《大通县城建管理监察大队执法手册》，发放到全体职工手中。经过对干部队伍的历练和打造，使大通城管队伍建设在工作作风、工作效能、执行能力上有了明显增强，机关面貌得到明显改观，在执法的公众形象、群众满意度、政府公信度上不断得以攀升。

　　提升三项管理必须要坚持分类施策

　　长期在基层摸爬滚打的他，如今面对城管工作管什么、如何管？“以后如何工作？怎么做？”等一系列问题，他反复思考，反复琢磨，提出了“日常工作抓到位、重点工作抓落实、难点工作抓突破”的分类管理新思路，不断开拓进取，不断求实创新，全面提升城镇管理工作新格局

　　——在日常管理上，他养成了一个习惯，经常利用晨练、午间休息、甚至在下班的路上到处转一转，看看广场状况，查查街道卫生……，每周至少把县城每个角落都转上一遍，甚至两遍、三遍……，对城管工作存在的问题了然于胸。在他的带动下，逐步建立了班子领导带班徒步督查制，各中队、科室开展“三个一”活动，即：每周徒步检查所管辖区一次，每周办一件难事，每周要有新突破。通过一周工作汇报会，摸进度，查问题，详细询问每项工作的落实情况，各项细小问题都能得到及时解决，在全局职工中形成了干工作、讲标准、求实效的良好氛围。

　　——在重点管理上，他把管理上的重点放在了社区、城乡结合部、广场、滨河公园、宁张公路、桥荫公路及双新公路沿线。以市容市貌、农贸市场、城乡结合部、社区、五小行业、除“四害”五项治理为重点，全面开展省级卫生城镇创建活动；县城街道实施了12小时全天候保洁，县城街道、各居民小区、各单位垃圾袋装化覆盖率≥80%，垃圾日产日清，运输、密闭清运率达到≥100%，生活垃圾处理率≥81%；环境卫生明显改善；积极协调联系卫生、工商、城建、旅游、林业等各职能部门，组织开展了店外经营、马路市场、、门头广告、车辆乱停乱放、公路沿线环境卫生等专项整治活动。通过重点部位的重点管理，使县城省级卫生城镇指标顺利达标。

　　——在难点管理上，针对流动摊点和占道经营难管理的问题，他全力推行“定岗、定位、定人员”制度和领导带班徒步督查制，严格落实14小时巡查制，加大早中晚的巡查力度，消除管理盲区；针对因程序不合法、用语不文明、行为不规范造成的各类矛盾和纠纷问题。要求城管执法工作做到了“三先一后”(指出违法行为、说服教育在先、讲清处罚种类和依据在先，处罚决定在后)；怎样才能全额征收县城生活垃圾处理费，是摆在他面前的又一大课题，他亲自到商户中做耐心的解释和劝说，与他们交流沟通，讲政策，通过不懈的努力，2009年以来征收生活垃圾处理费由当初的8万元提高到30万元以上。

　　赢得群众满意必须要呈现崭新变化

　　他与同志们一起抓调研、谋规划、定方案、强措施、出实招，结合工作实际，充分发挥主力军作用，有效地亮化了县城，呈现出“三个新变化”。多数商户说“现在的城管工作越来越规范了，街道越来越干净了”。这是近两年来，马洪文带领全局上下扎实开展城市精细化、规范化管理的结果。

　　­城市亮化工程呈现新变化。积极招商引资，文化广场设置50㎡LED电子显时屏1处，督导相关部门与建筑工地制作文化景观墙110块，规范门头牌匾1754块，清理店外经营213处，取缔马路市场98个，协调新建市场9个；规范道路5条，确定人民路为市容景观示范街、解放路为大通人文景观示范街、双新公路为农业产业景观示范路、宁张公路大通段为工业景观示范路，初步形成了以店面亮化为主体，建筑亮化为点缀，街道亮化为衬托的靓丽景观。

　　环卫基础设施呈现新变化。先后兴建了标准较高的环保公厕2座，公厕总数从原来的13座达到了15座；配备封闭式垃圾斗105个，果皮箱450个，垃圾收摆臂式垃圾车容器200个，改造地名牌128块；购置挖掘机、装载机、洒水车、封闭式垃圾车等垃圾处理机械设备；积极联系上级业务部门，争取旧压缩式垃圾车1辆，旧摆臂式垃圾车2辆，封闭式人力架子车40辆，有效的保证了环卫作业的正常运行。

　　城镇管理水平呈现新变化。在“创卫”到“创城”活动中，马洪文同志和他的城管队伍积累了丰富的城镇管理经验，从城市框架的拓展到城乡面貌的焕然一新，从脏、乱、差到洁、净、美，从群众商户抵触、谩骂到群众理解支持、参与卫生整治，从马路市场、占道经营到进市场、进店面规范经营，从车辆乱停乱放到划线归位，有序停放，从乱喷乱画到建筑立面整治一新，从乱倒垃圾、乱扔杂物到定时上门收集、集中倾倒处理；从低水平粗放型管理到文明规范管理……，艰难的过程，细微的变化，无不凝聚着马洪文的智慧和汗水，无不饱含着他的艰辛和付出。

　　和谐城管换来了春风扑面，如今，马洪文又全身心地投入到了“文明大通”创建活动中，仍旧像以往那样，利用闲暇时间到路上转一转，看看广场状况，查查街道卫生，从细微的生活中，寻求着对事业的挚爱，在城管工作的潮头上扬帆着、搏激着、奉献着、闪光着……